根据市委统一部署，2024年4月26日至2024年7月19日，市委第四巡察组对济宁经发投资集团有限公司党委进行了常规巡察。9月30日，市委巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

（一）提高思想认识，加强组织保障。公司党委认真贯彻落实中央和省、市委决策部署，对巡察组指出的问题、意见照单全收，诚恳接受。在收到巡察意见反馈后，第一时间召开党委会，深入分析反馈意见，梳理整改问题，制定整改清单，理清工作责任，并且立即成立整改工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责巡察整改的推进落实、督促检查。

（二）明确工作任务，压实整改责任。公司党委坚持把巡察反馈问题整改作为一项重要政治任务，针对巡察反馈的3个方面32个具体问题，认真落实“两个责任”，研究制定了整改方案和整改清单，并逐项进行剖析，进一步明确责任领导、责任单位、部门，切实做到责任明晰到位，任务分解到位，压实压紧巡察反馈意见整改主体责任，确保整改任务扎实、有序、高效推进。

（三）加强监督检查，全程跟进督导。始终坚持问题导向，盯牢阶段性目标、整改措施以及整改时限，建立整改反馈机制，实行清单化、台账化管理，加强对日常工作的指导和督促，定期汇报整改情况、整改进程以及及时报告整改效果，做到完成一件、销号一件，确保整改工作落实落地，取得成效。

（四）注重标本兼治，建立长效机制。在整改过程中坚持举一反三，深入剖析问题产生的原因，找准问题产生的根源，探索建立长效机制，完善相关制度规定、加强监督管理、加大责任追究力度，持续巩固整改成果，不断扎紧扎密管党治党的制度笼子，防止问题的反弹。

二、市委巡察反馈意见整改落实情况

（一）关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于发展国有经济重要论述、重要指示和党的二十大精神不深不实方面问题

1.关于理论学习不及时不深入问题的整改情况：一是加强政治理论学习的精准度。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习，确保习近平总书记关于科技创新、建立中国特色现代企业制度等方面的重要论述在公司落地生根。二是认真组织理论学习中心组学习研讨。结合公司主责主业健全完善学习制度，制定年度学习计划，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，全面抓好理论学习。整改以来，组织党委理论学习中心组学习14次，并开展交流研讨。

2.关于贯彻落实习近平总书记“党对国有企业的领导重大政治原则”重要指示不到位问题的整改情况：一是落实“党建入章”工作。完成公司及4户权属企业公司章程的修订工作，按照《中共济宁市国资委委员会关于印发济宁市市管企业公司章程范本的通知》要求，将党建工作内容写入总则部分。二是督促指导权属企业完善公司章程。修订公司党委研究决定、前置研究讨论事项清单和负面清单，督导权属企业修订“三张清单”，明确“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”。2025年1月对权属企业开展年度党建工作检查时，将“三张清单”落实情况列为重点检查内容，对检查发现部分表述与公司实际不相符等问题提出整改，同时将检查结果纳入权属企业党建工作考核范畴。

3.关于公司治理体系建设薄弱问题的整改情况：一是根据工作需要及时组织召开股东会。每年至少召开2次股东会议，严格履行股东会职权。公司于2025年3月召开股东会议，会议审议通过了《2024年度董事会报告》《选举第二届董事会成员》《选举第二届监事会成员》等四项议案。二是强化董事会专门委员会职能，规范监事会履职要求。公司于2025年3月召开董事会专门委员会，审议通过了《2024年内审工作总结及2025年工作计划》《2024年度投资执行情况和2025年投资计划》《2025-2027三年发展规划》等草案。监事会定期参与公司投融资和大额资金使用等重点事项监督，并建立履职台账。三是严格董事会和监事会任期管理。公司于2025年3月完成董事会、监事会换届程序，确保治理机构任期合法合规，权责延续性得到保障。四是加强公司民主管理工作，充分发挥职工代表（会员代表）的作用。2025年2月公司召开第一届第一次职工代表大会，广泛听取职工代表意见建议，审议通过了《公司工作报告》《工会工作报告》《选举办法》《职代会实施细则》《员工手册》等七项报告草案内容。同时，通过职工代表大会了解职工利益诉求，将职工利益与企业发展目标紧密结合，实现企业与职工的共同发展。

4.关于机构运行不规范问题的整改情况：一是严格依据公司三会议事规则开展工作，厘清治理边界。整改以来，召开董事会4次，重点研究了章程修订、年度财务预算和决算等事项；召开党委会10次，重点研究了党建、清廉国企建设事项；召开总经理办公会6次，重点研究了重点工作推进事项。议事流程规范化程度显著提升，议事效率和决策质量得到有效保障。二是聘请律师事务所围绕现代企业制度和公司法等内容，对集团全体员工进行系统性培训，提升员工对公司治理规范化认知度，为后续工作的合规开展筑牢了基础，实现了从“被动执行”到“主动合规”的转变。

5.关于推动改革落地见效有差距问题的整改情况：一是结合公司实际情况，明确公司未来三年的发展方向和目标。2025年3月印发了《济宁经发投资集团有限公司2025年—2027年三年发展规划》，为公司长远发展奠定了坚实基础。二是按照市国资委关于投资项目后评价工作的要求，制定了《公司2024年投资项目后评价工作方案》。根据方案要求，对孔府宴酒业投资开展了项目后评价工作，并形成评价报告，为提高公司对投资项目的管理水平和未来的投资决策提供重要参考。三是严格遵守国资委投融资制度及董事会战略与投资委员会议事规则。2025年3月董事会战略与投资委员会审议了《公司2025年度投资计划》，确保公司投融资活动的合规性，降低投资风险。四是公司与股东方积极沟通协商下调借款利率。公司通过加强银企关系维护积极置换低成本贷款，公司整体融资成本从5.35%下降到4.15%。

6.关于深化“三项制度”改革不彻底问题的整改情况：一是严格落实公司考核制度。全面修订原《全员业绩考核管理办法》，确保考核办法更加科学、合理。新办法的执行提高了员工的工作积极性和责任心，促进了公司整体业绩的提升。二是加强对权属企业的监管。印发《权属企业经营业绩考核表》，详细列明考核指标和评分标准，及时下发至权属企业并开展宣贯工作。2025年3月，按照考核办法开展了2024年度经营业绩考核。该项举措使权属企业的经营业绩得到了有效监控和评估。在巡察整改期内，公司组织审计部门对权属企业进行了两次内部审计，重点检查了制度执行情况、财务管理等方面。对审计中发现的问题，及时进行了提醒和整改，强化了权属企业的内部管理，确保了制度得到有效执行，增强了其风险防范能力。

7.关于未开展园区建设运营业务问题的整改情况：一是根据实际发展情况将主业由“开展园区建设运营业务”调整为“园区产业投资运营”，上报市国资委审核获批。公司积极加强与鱼台经开区的沟通与协调，为发掘并投资优质项目做好准备。同时，公司持续巩固现有产业，重点关注高端化工、高端装备制造等产业领域，积极发掘具有成长潜力的优质项目，主动寻求合资合作机会，以进一步扩大公司规模和提升实力。二是公司党委会专题研究“围绕鱼台经开区现有资源发掘优质项目、争取合资合作”相关事宜，为公司的战略规划提供了有力的支持。

8.关于项目投资决策存在问题的整改情况：一是严格按照投资管理制度规定，对拟投资项目开展基础考察调研，做好项目调查、风险识别等前期工作，并聘请外部专业机构进行全面充分的尽职调查确保项目风险得到充分评估。通过内部控制和外部监督相结合的方式，对投资活动进行全面审查和评估，有效降低投资风险。二是指导创投公司积极筹备投资电商的准备工作基础上，加快启动投资运营白酒电商事宜，借助人工智能数字化平台，实现白酒营销线上线下相结合，为孔府宴酒业尽快实现扭亏增盈、可持续发展提供营销模式创新保障。三是规范员工管理。印发《员工手册》，并组织各部门开展专题学习活动。通过组织学习培训，切实增强员工遵规守纪意识，进一步提升了公司整体管理效能。

9.关于招商引资开展不力问题的整改情况：一是强化招商工作统筹规划。制定《2025年公司招商引资工作推进方案》，明确重点产业招商方向，为全年招商引资工作锚定目标、指明路径，为后续精准对接优质资源、提升招商质效奠定坚实基础，有力推动招商工作向专业化、规范化方向迈进。二是创新构建全员招商格局。制定《全员招商行动实施方案》，以政策激励与贡献奖励机制为抓手，充分调动全员招商主动性，形成上下联动的招商合力。依托全员招商网络，成功拓展招商渠道，目前已累计挖掘2个优质项目线索，为精准招引契合产业发展方向的项目、推动招商工作提质增效提供有力支撑。全面梳理部门职责，细化岗位分工，实现招商工作权责清晰、责任到人，有效优化团队架构，为强化招商力量、提升招引工作效能提供坚实保障。

10.关于催缴注册资本出资到位不力问题的整改情况：一是公司党委加强与尚未出资到位股东单位间的联系，争取股东支持，化解出资不到位带来的经营困难。同时，继续加强与未出资到位股东单位的联系，督促其尽快履行出资义务。探索多元化出资方式，降低出资不到位对公司经营的影响。二是按规定时限向股东方发送催缴函，明确出资要求及期限。经积极沟通催缴，2024年四季度该公司完成部分资本金缴纳，有效缓解了公司资金压力。

11.关于在盘活酒业公司闲置资产上存在畏难发愁情绪，至今未能形成清晰有效的工作思路问题的整改情况：一是结合招商引资工作，全面梳理孔府宴酒业公司闲置资产，制定《闲置资产盘活工作方案》，形成详细的闲置资产清单，对具有区位优势、商业价值明显的土地、房产，积极对接招商引资项目，通过出租或入股等方式进行经营盘活。对有利用价值的闲置土地，积极争取政策支持，按照企业国有资产处置办法规定，依法办理审批、评估手续后，通过政府收储或公开转让等形式进行盘活资产。二是按照《应收款项清理专项行动工作方案》要求，对拖欠款项的单位送达律师函，督促其尽快履行付款义务。目前，已建立有效的沟通机制，定期了解还款计划和进度，部分应收款项得到清理。

12.关于抓市场开拓和销售管理有短板问题的整改情况：一是深化市场开拓与营销创新。通过走访20家经销商、85名终端客户，精准掌握竞品市场份额及定价策略。在销售网络建设上，鱼台、济宁基地市场新增628个网点，优化60个网点，辐射60个村级、6个销售区域，带动区域销售额增长15%；浙江安吉外埠市场打造25家样板店，吸引6家新二批商，覆盖6个空白市场，品牌影响力显著提升。电商营销方面，成功入驻京东、抖音等平台，上线10余款产品实现近30万元销售额，通过直播带货等活动有效提升品牌线上曝光度，多渠道营销成效突出。二是深化产品的生产、销售管理体系建设。完成生产销售管理制度首轮修订，构建多维激励机制；全面落实领导班子包保销售大区制度，6位领导班子成员对接5个销售大区，开展调度会40余次，推动10项问题整改。有效提升生产销售流程规范性，增强团队执行力与市场开拓能力，实现销售目标达成率、客户满意度双提升，为经营效益增长筑牢管理根基。三是强化产品体系建设与质量管控。完成产品线梳理，淘汰滞销产品，规划开发浓香、清香2款新品；围绕一米红莲、汉韵6打造大单品，投入专门资金用于市场推广与渠道建设。升级原料采购标准，与4家优质供应商合作，引入1项先进工艺并完成技术升级，产品合格率提升至98%，市场占有率增长15%，产品竞争力显著增强。四是筑牢市场秩序管理防线。严格执行《孔府宴酒窜货管理办法》等三项制度，明确违规惩处标准，组织销售人员、经销商、物流配送商专项培训2场。搭建产品追溯体系，引入先进技术实现95%产品批次全程可追溯，有效遏制窜货乱象，市场销售秩序得到有力维护。

13.关于自主创新能力不强问题的整改情况：一是印发了《科技创新管理办法》，明确了科技创新项目的立项、研发、验收等流程，以及相应的责任人和时间节点，为后续自研项目的顺利开展奠定了坚实基础。二是制定了《2024年度自研项目计划》。目前，公司共完成3项自研项目，科研费用投入较上年度增长16.55%，提升了公司的技术实力。

14.关于履行意识形态主体责任有差距问题的整改情况：一是健全意识形态工作机制。制定意识形态工作责任制实施办法，优化领导小组职责分工，压实工作责任。召开专题会议，系统总结工作成效，科学谋划推进措施，有效提升意识形态工作规范化、科学化水平。二是高标准召开年度民主生活会。严格规范会议程序，确保内容充实，按时向国资委提交审核材料。班子成员在对照检查材料中全面体现分管领域意识形态工作责任制落实情况，有效强化责任意识，推动意识形态工作落地见效。三是强化意识形态工作督导检查。组织专项检查组对各权属企业党组织开展意识形态工作督导，通过查阅资料、深入交流等方式，全面排查问题，现场推动问题整改落实，有效提升权属企业意识形态工作水平。

15.关于保密工作存在薄弱环节问题的整改情况：一是夯实保密工作根基。召开党委专题会议，系统谋划保密工作并制定针对性措施，明确工作方向；开展保密知识培训，有效提升全员保密意识，构建起自上而下的保密责任体系，为公司保密工作筑牢坚实防线。二是强化保密教育实效。组织观看保密警示教育案例，以真实案例敲响警钟，推动员工深刻认识保密工作重要性与违规后果。结合党委专题会议谋划部署，公司明确保密工作重点，员工保密意识显著增强，为保密工作高质量开展提供有力保障。

（二）关于落实全面从严治党“两个责任”不够严实方面问题

16.关于党风廉政建设工作较为薄弱问题的整改情况：一是压实全面从严治党责任。召开党风廉政建设和反腐败工作专题会议，回顾2024年党风廉政建设和反腐败工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点任务。构建常态化监督检查机制，定期开展评估整改，推动工作闭环管理。通过廉政讲座、警示教育等形式，强化领导干部廉洁自律意识；依托公司网站、公众号等平台扩大宣传覆盖面，有效营造风清气正的政治生态，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。二是推动“一岗双责”落地见效。通过常态化督促提醒与严格审核机制，将分管领域党风廉政建设履职情况纳入班子成员年度述职必报内容，由纪检监察部室对述职材料进行全覆盖审核把关。该举措有效提升班子成员责任意识，实现履职情况真实、准确呈现，推动“一岗双责”从制度要求转化为行动自觉，为全面从严治党向纵深发展提供有力支撑。

17.关于对纪检监察工作重视程度不够，公司纪委履职能力较弱问题的整改情况：一是优化班子分工强化纪检监察效能。重新印发分工文件，明确纪委书记专职分管纪检监察工作，剥离生产经营事务，从职责源头保障纪检监察工作独立性与专业性，有效减少外部干扰，提升监督执纪效率，为纪检监察工作规范化、专业化开展筑牢制度根基。二是全面强化纪检监察队伍建设。通过内部人员优化调配、充实骨干力量，保障纪检监察工作高效运转；组织专业培训并鼓励参与外部交流，多维度提升人员业务能力与综合素质。同时，配齐纪检监察室负责人岗位，构建起结构合理、专业过硬的纪检队伍，为提升监督执纪质效、护航公司发展提供坚实保障。三是组织召开了酒业公司党总支党员大会，完成新一届党总支委班子选举工作，并明确一名纪检委员负责纪检监察工作，公司的纪检监察工作得到了更加有力的组织保障。四是为扭转公司纪委主动发现问题能力不强、监督职能虚化弱化的局面，一方面建立常态化主动排查机制，纪检干部深入各子公司和业务部门开展“下沉式”调研，有效拓宽线索来源与监督时效性。另一方面，探索建立跨部门线索共享和协作机制，凝聚监督合力，通过纪审联动，主动发现潜在问题线索，显著提升公司整体监督效能。

18.关于为班子成员缴纳应由个人支付的用餐费用问题的整改情况：一是完善费用审批与发放流程，确保相互制约监督。通过整改，对费用审批与发放流程进行了优化和完善，防止费用滥用和违规发放。二是加强内部审计，定期审计津贴补贴发放情况。制定了内部审计工作计划，明确了审计的频率、范围和重点。对津贴补贴发放情况的审计将作为其中的重要内容，确保及时发现并纠正问题。2024年11月开展了审计工作，并针对补贴发放问题进行专项检查，未再发现相关问题。

19.关于发文管理混乱，文风不实不正问题的整改情况：一是公司发文流程已转入OA线上进行审批，严格执行“三审三校”工作流程，确保办文“零差错”。二是组织对“三审三校”工作流程进行了深入学习和培训，提高相关人员业务能力和操作水平。

20.关于安排工作不细不实问题的整改情况：一是针对公司印发改革深化提升三年行动工作配档表中，没有把主动深化开放合作、推进电子化采购体系建设纳入配档表等问题，已按要求修订完善了公司改革深化提升行动方案和工作台账。二是下步工作中将严格落实方案中的工作任务，推动国企改革取得新成效，明确责任分工和时间节点，加强督促检查和考核评估，确保各项任务按时保质完成。

21.关于对重点领域监管不到位问题的整改情况：一是完善招标管理制度。印发《非招标方式采购管理办法（试行）》，组织公司运营审计部与纪检监察室、综合办公室、财务管理部针对权属企业财务管理、内控管理、招标采购、合同管理、“三公”经费支出等工作开展了内部审计；召开巡察问题整改落实现场会，通过在会议上提出在招标工作中发现的问题及整改意见，酒业公司逐一解答并汇报的形式，现场督促整改落实到位。通过上述系列工作，不断加强对权属企业重点领域的监管和指导。二是深化采购管理规范化建设。修订《非招标采购管理制度（试行）》，构建全流程标准化采购体系。严格执行采购文件编制、采购报告归档及集团备案制度，规范采购信息公示流程，实现采购行为全链条可追溯。持续完善供应商管理机制，建成覆盖全品类物资的供应商库，确保各类物资均有3家以上备选单位，有效降低供应风险；同步健全原料质量管控体系，落实高粱、大米等原料“一批一检、随货归档”制度，推动采购质量与合规管理水平双提升。

22.关于执行招待费管理制度不严格问题的整改情况：组织办公室、财务、审核等关键岗位人员专题学习《济宁市市管企业公务支出管理办法（试行）》，强化制度认知与执行意识。严格落实招待费事前审批制度，建立“不合规不报销、资料不全不入账”的刚性审核机制，从源头上杜绝类似问题发生，切实提升公务支出规范化管理水平。

23.关于账务处理不规范问题的整改情况：一是加强财税培训，提升财务人员的业务能力，完善财务管理制度，细化财务核算规定，提升财务核算的合规性，及时规范处理往来款和长期挂账等财务账目。二是加大财务审核及内部控制力度，通过对2023年度决算问题及2024年内部审计中账务问题的整改，结合对业务实质的分析和账务处理培训，提升了财务人员的业务能力和财务核算的合规性水平。

24.关于内审力量薄弱问题的整改情况：一是组织财务、审计、合同、薪酬、资产管理、办公室等部门业务人员，针对国有企业“三公”经费及中央八项规定精神合规管理及审查要点、企业内部控制体系建设与风险管理、企业内审实务操作要点、企业全面预算操作实务等内容，进行了集中培训。购置了“内部审计工作法系列”书籍，主要包含《内部审计工作指南》《合规型内部审计》等。二是强化内部审计监督效能。开展两轮专项审计，首轮聚焦公司本部及权属企业招投标工作，次轮覆盖3家权属企业财务管理、招标管理、合同签订、“三公”经费、工资发放、对外捐赠、高风险业务、虚假贸易等8大领域。审计过程中，既有效提升审计人员专业能力，又针对发现问题立行立改，切实发挥内审“查错漏、促规范”作用，为企业合规运营筑牢防线。

（三）关于党组织建设存在薄弱环节方面问题

25.关于党内政治生活标准不高问题的整改情况：一是组织开展党委理论学习中心组学习，做好2024年度专题民主生活会会前准备工作，会上重点学习了习近平总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话和重要指示批示精神，关于党的建设的重要思想，党章、《中国共产党纪律处分条例》和《中共中央办公厅关于推进党纪学习教育常态化长效化的意见》等，进一步提高了党委班子政治站位，确保党建工作方向不偏、目标不移、焦点不散，强调了党的政治纪律和政治规矩，坚持全面从严管党治党，以自我革命精神开好民主生活会。二是班子成员结合工作实际认真撰写批评和自我批评意见，党委书记认真审核把关，年度民主生活会高质量完成自我批评和相互批评工作。

26.关于执行组织人事制度不严格问题的整改情况：坚持党管干部原则，按照习近平新时代好干部标准和国有企业领导人员“20字”标准，严格选拔任用工作标准和流程，严格执行回避制度。

27.关于落实党建工作责任制不到位，谋划党建工作滞后问题的整改情况：公司党委党建工作要点于2025年5月份印发，重点提升基层党建参与度，要点内容与生产经营重点任务衔接度提升30%，形成“党委统筹、部门协同、支部落实”的工作格局，为全年党建工作定好“路线图”和“时间表”。

28.关于党费缴纳基数计算不合规问题的整改情况：一是夯实党费收缴管理基础。完成绩效工资详细核算，并以此规范党费收缴基数；同步优化完善党费收缴流程，从制度层面保障收缴工作的及时性与规范性。二是全面完成党费补缴工作。针对公司本部及权属企业党员党费少缴问题，组织相关党员完成党费补缴，并按标准及时上缴市国资委党委，确保党费收缴工作严格落实到位。

29.关于党员发展不规范问题的整改情况：一是夯实党员发展材料基础，全面梳理权属企业党员发展材料，补充完善缺项漏项，对公司成立以来10份党员发展档案开展拉网式排查，建立《材料问题台账》，明确缺项类型；实施“三查三补”工作法，组织基层党支部补充完善材料5份，完成率100%，彻底解决历史遗留的材料不规范问题；二是强化党务培训赋能，提升党员发展专业化水平，实施“线上+线下”双轨培训，将党员发展业务纳入“三会一课”常态化学习内容，形成“以训促学、以学促干”的长效机制。

30.关于抓干部培养使用不到位问题的整改情况：一是强化干部人才队伍建设，面向社会公开招聘，选拔具备注册会计师资格及丰富经验的财务管理部经理1名；从内部选拔4名干部任中层正职，优化干部队伍结构，提升整体素质与履职能力。二是公司完成后备干部人才库建设，搭建起以“政治素质+专业能力+发展潜力”为核心的三维选拔标准体系。通过个人自荐、组织推荐，结合能力测评的方式，精准筛选人才。为做好人才培养工作，公司同步构建“一人一档案”培养机制，对入库人才实施精细化管理。整改以来，公司组织30人次的专项培训，期间开展动态考核，淘汰2人，提升了人才储备的质量，为公司战略发展筑牢人才根基，干部选拔周期也得到显著缩短。

31.关于人才招引存在招不来、留不住问题的整改情况：一是组织召开党委专题会议，研究人才工作，讨论制定高层次人才、突出贡献人员激励措施等制度。二是制定完成公司人才引育留用工作相关制度。三是加大对科技人才的培养和引进力度，构建人才梯队，形成创新团队。四是制定公司多序列岗位管理办法，下步根据公司实际情况适时组织实施。五是完善公司科技创新的考核、激励与容错机制，营造良好的创新氛围，激发创新动力。

32.关于梯队建设断层问题的整改情况：一是规范用工计划管理，向山东公用报送2025年度公司用工计划，待批复后适时组织招聘工作，为实现年度经营目标提供人力保障。二是构建分层分类培训体系，收集汇总2025年度培训计划并组织实施，已完成各部门培训需求调研，制定涵盖管理能力、专业技能、安全生产等6大模块的年度培训计划，累计规划课程24门，涉及参训人员200人次。目前首季度二场专项培训已结课，参训率达100%，员工培训覆盖率显著提升。三是优化人才储备机制，强化梯队建设。完成雏鹰人才库调整工作，同步更新人才培养档案，制定个性化培养方案，为干部队伍建设提供可持续人才储备。

三、下一步工作打算

公司党委将持续巩固整改成果，坚持目标不变，责任不变，标准不降，力度不减，逐步健全长效机制，持续深入做好巡察“后半篇文章”。

（一）加强思想政治建设，深化全面从严治党。坚持不懈增强党的政治建设的自觉性和坚定性，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻中央和省市委关于巡察工作的要求、安排、部署，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面落实本次巡察提出的各项要求，进一步提高政治站位、进一步统一思想、进一步推进整改。

（二）强化责任担当，抓好整改后续工作。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改进度不减，进一步增强巡察整改的责任感和使命感，对已完成的各项整改任务，适时组织“回头看”，坚决防止反馈问题“回潮”反弹，对需要加强巩固和提升的整改任务，以钉钉子精神高质量、高标准抓好贯彻落实，做到久久为功，打好持久战，形成长效化。

（三）健全制度机制，强化工作执行落实。进一步加强制度机制建设，不断完善领导体制、工作体制、管理制度，坚持做到把解决问题和制度建设结合起来，按照“举一反三、建章立制”的要求，在深层次挖掘问题根源的基础上，进一步健全长效机制，确保达到解决一个问题、堵塞一批漏洞、杜绝一类问题。强化制度执行力，加强制度执行的监督问责，坚决制止有令不行、有禁不止的行为，进一步将制度变为硬性约束，将制度优势变为治理效能。

（四）用好整改成果，推动公司高质量发展。坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，推动全面从严治党向纵深发展，坚持把落实巡察整改过程转化为推动公司高质量发展的强大动力，进一步完善公司治理结构，提升治理水平，不断提升公司的核心竞争力和综合实力，为集团高质量发展提供有力保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0537-6069788；电子邮箱jnjingfa@163.com。

 

           中共济宁经发投资集团有限公司委员会         

2025年6月23日