为复盘前三季度经济运行情况，把握发展态势，凝聚力量冲刺全年目标，10 月 23 日，济宁经发投资集团有限公司召开 2025 年第三季度经济运行分析暨冲刺四季度动员会。公司党委副书记、总经理丁磊主持会议并讲话，公司及权属企业领导班子、各部室负责人出席会议。

会上，各权属企业及公司相关职能部门围绕核心工作作专题汇报，详细通报前三季度经济指标完成情况，重点阐述孔府宴白酒市场拓展、应收款项清理、资金风险防控等关键工作的推进成效；同时直面当前经营过程中遇到的挑战，深入剖析问题根源，提出切实可行的改进思路与举措。公司领导班子结合汇报内容逐一点评指导，既充分肯定各单位在成本精细化管控、存量资产盘活等工作中取得的阶段性成果，也针对后续工作的关键节点提出明确要求，推动全体参会人员进一步统一思想、凝聚发展共识。

会议要求，全公司上下必须清醒认识当前形势，以时不我待的紧迫感加压奋进，确保圆满完成年度收官任务。一是攻坚应收款项清理，筑牢资金安全屏障。两家权属企业主要领导要履行第一责任人职责，分管负责人靠前指挥、亲自督办，以“应清尽清、务求实效”为目标开展集中攻坚。严格落实“谁形成欠款、谁负责催收”工作原则，细化责任清单、明确时限节点，对照清欠台账逐项核查推进，将清欠工作作为化解资金风险、强化运营保障的核心抓手。二是强化资金计划管理，保障年度指标达成。公司及各权属企业需紧扣运营资金保障核心，全面细化资金管理计划，从严管控各项费用支出，全力以赴确保年度经营指标与考核任务高质量完成。三是深化降本增效行动，全力推进减亏目标。通过全面预算管理与“降本增效”专项行动协同发力，严格管控生产性与非生产性支出，持续压缩成本费用空间，奋力冲刺年底减亏目标。四是优化库存运营策略，提升资金周转效能。针对产成品库存中的滞销产品，深入研判滞销成因，动态调整销售策略，在深耕现有市场的基础上加速新渠道、新市场开拓，加快清理长期滞销商品，全面提升库存周转效率。

会议强调，四季度是定全年、保全局的决胜阶段，针对四季度工作，公司要重点做好四项工作：一是紧盯预算目标，强化刚性约束，将年度目标细化分解，建立动态跟踪机制，确保指标推进有序；二是聚焦价值创造，全力增收节支，重点推动核心业务市场开拓，严控各类支出，提升资金使用效益；三是攻坚 “两金” 清理，加速现金回流，明确责任与时限，缓解资金链压力；四是压实责任链条，强化风险防控，将经营成效与考核挂钩，保障年底各项指标落地。

下一步，公司将以决战的姿态、必胜的信念，全力冲刺四季度，把问题解决在当下、把目标完成在当期，打好年度收官战，为公司明年发展起好步、开好局，同时为济宁市 “一个万亿，五个倍增” 目标贡献经发力量。