为夯实团队执行力培训成果，提升公司精细化管理水平，11月20日下午，济宁经发特邀北京管理咨询专家高东平对公司经营管理、高效执行、企业文化等问题进行现场剖析。公司党委书记、董事长李培民出席会议并讲话，公司和各权属企业领导班子成员参会。

首先，高东平结合前期对公司40余名关键岗位人员座谈情况，以及公司实际运营情况，在深入了解公司基本情况的基础上，从战略规划、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源、企业文化六个方面深刻剖析公司发展过程中存在的问题，并提出意见建议。

随后，公司领导班子成员结合分管工作和调研过程中发现的问题开展座谈交流，献言献策，进一步明确了当前公司发展中的不足及下一步工作重点及目标。

会上，李培民表示，要清醒的认识查摆出的问题，坚持问题导向，精准施策。一是要明确突出问题、重点问题，以孔府宴酒业市场营销为切入点，紧盯年度任务目标，制定行之有效的整改措施，切实解决销售难题；二是要坚持以企业战略为导向，将企业文化作为战略的重要组成部分，实现文化建设与发展战略同步规划、同步宣贯、同步实施，切实以统一的思想认识为战略目标的达成提供源源不断的精神力量；三是要完善考核评价机制，解决好制度制定与实际执行、惰性心态与履职能力之间的矛盾，领导班子要带头真抓实干、跳起摸高，以实际行动影响带动员工，增强敢想敢干的志气，激发干事创业的原动力。

济宁经发将以此次专题剖析会为契机，强化问题导向，压实工作责任，查漏补缺、挖潜增效、奋起直追，坚决打好全年任务攻坚战，确保今年各项工作圆满收官、明年顺利开局。