9月3日，济宁经发召开年度重点工作暨“管理提升年”工作推进会议，分析研判当前形势，调度各项工作落实情况，及时发现并解决工作中存在的堵点和难点问题，动员公司上下进一步认清形势，坚定信心，鼓足干劲，确保公司各项工作任务目标高质量完成。公司党委书记、董事长李培民出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁磊主持会议。

会上，招商发展部和综合办公室分别汇报了“管理提升年”工作推进情况和年度重点工作进展情况。

会议要求，一要思想上高度重视。重点工作是完成公司全年目标的总抓手，“管理提升年”则是强基固本、提质增效的 “关键抓手”，二者相辅相成、缺一不可。管理提升要融入日常，形成常态的长效机制，管理理念要有创新，认知水平要有提升，要持续夯实管理基础，积极应对市场变化、精准防范经营风险，为公司向“具有核心竞争力的产业项目投资运营公司”迈进提供坚实保障。二要行动落实上不打折扣。要严格对照“管理提升年”三个阶段工作安排和年度重点工作清单，不折不扣抓执行、保质量。各牵头部门要针对“八个提升”逐项细化措施，加强与权属企业、协同部门的横向沟通，及时解决推进中的堵点难点。公司领导干部要从自身岗位做起，把预算绩效管理、资金管理、安全防控等具体要求转化为实际行动，既要确保当前阶段任务按时完成，更要通过流程优化、协同联动，切实提升管理效率和执行能力，避免工作走过场、搞形式。三要考核体系突出导向。要围绕“管理提升年”目标和年度重点工作，建立科学的考核评价体系。要对照“管理提升年”方案中“八个提升”的具体内容，细化考核指标，强化考核结果运用，坚持奖勤罚懒，把考核结果与评优评先、薪酬激励挂钩。同时，要做好年度总结评价，将考核中发现的问题作为后续改进的方向，形成“制定目标—推进落实—考核评价—整改提升”的闭环，确保管理提升持续见效、重点工作如期落地。

会议强调，各单位部门要紧盯目标任务，全力推进年度重点工作和管理提升年既定目标按时保质完成。一是要聚焦提质增效，全面提升价值创造与运营效能，不断强化成本管控，扎实推进扭亏治亏工作。二是加强应收账款管理，提升资金使用效率，优化薪酬分配机制，突出强化业绩导向。三是要统筹发展与安全，夯实管理基础抓好任务督导，推动管理体系和管理能力现代化。要重点督导，跟踪问效，确保各项工作落到实处，圆满完成公司既定年度任务目标。

公司及权属企业领导班子成员，公司各相关部室负责人，各权属企业中层以上管理人员参加会议。